מפגש מנהלות מספר 3

מפגש של קפה עם מנהלת האגף עם דר' נעמי מורנו התקיים טרם חופשת חג הפסח תשע"ח (מרץ, 2018). המפגש כלל הפעם – מנהלות ועו"ס ממעונות במגוון של ערים ויישובים: אור עקיבא, בית הלל, בית שמש, גנֵי תקוָוה, חיפה, ירושלים, כרמיאל, מבשרת ציון, מעוז ציון, מעלות-תרשיחא, פרדס חנה-כרכור, קרית גת, קרית מוצקין. הוותק של המשתתפות בפגישה נע משנה שנִיָה בתפקיד מנהלת ל-28 שנים בתפקיד. חלק מהמעונות הם מעונות רב-תכליתיים, הפועלים במסגרת יום ארוך עד השעה 19:00 וכוללים גם צהרון.  השתתפו בפגישה (לפי א"ב) – מירה אלחרר, יהודית אליהו, מגי בוגנים, מיכל ביטון, נטע בן סעדון, ג'ני ברוכי, מיכאלה דנה אהרון, רויטל זולטא, אינה טרוק, שיפי כוחי (עו"ס), אסתי לוי, ליאורה לחר, טלי מור-יוסף, מירי מחרום, שירן משה, אורית תעיזי.

דר' נעמי מורנו פתחה את הפגישה וציינה כי "זו היא פגישה, שלישית מסוגה, למנהלות המעונות. יִסוּדָהּ בפגישות עם עובדות מעונות. זאת במטרה ליצור מעטפת לשיח בלתי אמצעי, אשר מתקיים בחדר הישיבות של ויצו העולמית ומחבר את השדה למטֶה. המפגש נועד להיכרות הדדית, לשמיעה של רעיונות וצרכים באופן פתוח, תוך זיהוי נושאים משמעותיים לקבוצה". הוקרן סרט על ההיסטוריה של ויצו. צוין כי האגף לגיל הרך מהווה כ-50% מהפעילות של ויצו העולמית, כולל – רשת המעונות, מרכזים לגיל הרך, קו הייעוץ להורים ומסגרות חוץ-ביתיות.

דר' נעמי מורנו סָקרה (בליווי מצגת) סוגים של כלים תומכים שהאגף מאפשר לצוותי המעונות:

• פיתוח תכניות כלל-אגפיות, ביניהן – ליווי התפתחותי, תזונה, מקדמות בריאות, בטיחות בדרכים, "ספריית פיג'מה", בובה-תרפיה ועוד. האתגר הוא – להשלים לכל קבוצת גיל במעונות תכנית ייעודית.
• כנסים השתלמויות והכשרות מקצועיות.
• תמיכה מערכתית מוגברת במעון הנמצא במשבר, בדגש על ליווי פרטני וקבוצתי של מעונות במשבר כלכלי / תת-תפוסה / חובות הורים ועוד.
• גיבוש והטמעת נהלים מחייבים ותומכים, כבסיס להתנהלות מסודרת ומגבה וכן לתיאום ציפיות.
• מנהלות-מדריכות כתפקיד מובנה לתמיכה במנהלת חדשה ולליווי שלה בתחומי ידע שונים.
• מסלולי קידום ומובילות נושאים (לדוגמה: מנהלות-מגייסות, מטפלות כחונכות).
• תמיכה בהתפתחות אישית של עובדת כולל מלגות לתכניות אקדמיזציה ולימודים בתחומי תוכן מוגדרים.
• גיוס וטיפוח של כוח אדם משלים, כולל מתנדבות ומתנדבים בשנת שירות (של תנועות נוער), מתנדבות מחו"ל.
• פיתוח תהליכי שותפות, היוועצות ותכנון באמצעות פורומים אגפיים, לדוגמה: "פורום ה-30" – בנושאי שימור כוח אדם; פורום כנסים והשתלמויות.
• תמיכה מערכתית מוגברת במעון במשבר.
• ליווי פרטני וקבוצתי של מעונות במשבר כלכלי, תת-תפוסה , חובות הורים ועוד.
• טיפול ראשוני ומשלים בפניות הציבור.
• פיתוח כלים וליווי מעונות בתהליכי הגדלת הכנסות.
• הובלת גיוס משאבים ושותפויות להרחבת טווח האפשרויות של המעונות: כל הקשור בתרומות.
• תכניות שיווק ותכניות חוץ-מעוניות משלימות, כגון: הדרכת הורים קבוצתית; קו הייעוץ, "הורות לראשונה".
• שיח מוביל מול משרדי ממשלה וגורמי חקיקה ביחד עם ארגונים שותפים, סביב נושאים כגון: פני הענף לאן? הגדלת הקף משאבים, רגולציה ועוד.
• הצפת צרכי העובדות והמעונות בפני הנהלת ויצו באופן שוטף.