שותפות יקרות,

הסוד טמון באנשים הוא שם ספרו מאיר העיניים של מורטון מנדל, מנהיג חברתי, איש עסקים ופילנתרופ, שהקים את "מכון מנדל למנהיגות" בירושלים.
מעל ל-12 שנים אני מנהלת את האגף לגיל הרך בויצו ובמהלכן אכן נוכחתי בכך. יותר מכל דבר אחר – סוד ההצלחה של מעונות מוצלחים טמון בצוותים שלנו! במקצועיות, במסירות, ביושרה ובנכונות להרתם בהתלהבות למאמצים ולאתגרים המשתנים במעון.
על רקע המחסור והתחלופה בכוח אדם בענף מעונות היום בישראל, פתחנו את שנת הלימודים ביום השבתה. עשינו זאת כדי לעורר מודעות ולהזכיר מי באמת משלם את המחיר על מחסור זה.
בתוך כל הקושי המתמשך בגיוס ובשימור צוותים, מצאנו בכל זאת דרכים להפוך חלק מהחלומות למציאות. אחת מהן, שתוצאותיה מדברות בעד עצמן, היא שרטוט מסלולי קידום עבור מי שאומרת "כן נלהב" (במונחיו של מנדל), לאפשרות להתקדם, שמוכנה ויכולה להשקיע בכך.
כדי למצות את הפוטנציאל והכישורים בקרב הצוותים, גיבשנו תכנית קידום בשיתוף עם ארגון ג'וינט ישראל – תב"ת. זיהינו מסלולים שכבר ניסו אותם בעבר, לדוגמא מטפלות-מחנכות שהפעילו גם תוכניות העשרה, כאלה שהפכו למנהלות, או כאלה שיצאו ללימודים אקדמיים.
אלא שהפעם בחרנו בדרך אחרת. בעוד שבעבר הדברים נעשו ספונטנית, או כמענה לצרכים מיידיים, החלטנו ליצור כאן משהו מחייב, מאורגן ושקוף. להבנות את המסלולים הללו כתוכנית מלאה, לחשוף אותם כאפשרות זמינה ומזמינה, לשכפל אותם עבור כלל רשת המעונות שלנו.
מסלול העתודה הניהולית הוא אחד המסלולים המרכזיים, שהחל להתגבש לפני 8 שנים. בדרך כלל נוטים ארגונים להשקיע בקידום מי שנמצאים בתפקידי ניהול ביניים לתפקידי ניהול בכירים יותר. אנחנו מצאנו לנכון להתמקד בצוותי המעונות ולהציע מסלול למתאימות לניהול מעון.
הרבה תהיות עלו בתחילת הדרך ולגביהן התקיימו דיונים רבים. למשל, שאלנו את עצמנו האם לאחר הלימודים יהיה לנו היצע מספק של הזדמנויות לבוגרות ברחבי הארץ? מהם המסלולים האחרים שניתן יהיה להציע לבוגרת התוכנית, שלא תשתלב בסופו של דבר בניהול מעון? מהם נתוני הרקע של המועמדת לתוכנית שיבטיחו הצלחה? מהי תוכנית הלימודים המתאימה? מה קורה מול העמיתות למי שמתקדמת לניהול מעון מתוך המעון ממנו צמחה?
למרות כל החששות, החלטנו לצלול למים ולהתחיל. המסלול הפך לסיפור הצלחה בכל קנה מידה – מתוך 2 המחזורים הראשונים, 85% מהמשתתפות שולבו בתפקידי ניהול מעון והן ממלאות תפקיד זה עד היום! מצאנו מנהלות מחויבות, נלהבות, המבינות את העבודה, מתמודדות היטב עם השחיקה הטבעית ובדרך כלל מתחזקות עם הזמן והניסיון. לאחר שני מחזורים עצרנו כדי להתגבש מחדש, שכן באותה העת עלתה דרישה ממשלתית שמנהלות מעונות תהיינה בעלות תואר אקדמי. שוב הקדשנו זמן לבדיקה והתובנות לא אחרו לבוא – נמצאה דרך לאזן! לבוגרות התוכנית, שאינן בעלות השכלה אקדמית, יתאפשר המשך לתוכנית אקדמיזציה מיד בסיומה. תכנון כל השלבים, כולל שלב הלימודים, התבצע כבר מיום ההצטרפות לתוכנית.
ב-17 לאוקטובר 2018 נפתח המחזור השלישי של תוכנית העתודה הניהולית שלנו! בתום תהליכי מיון קפדניים נבחרו 19 משתתפות מתוך 60 מועמדות וכבר התחלנו לתכנן את הסבב הבא למי שתרצה להשתלב במחזור הרביעי!
רבות וטובות היו שותפות למהלך במשך השנים – מנהלות מעונות, מפקחות, צוות מהמטה. מקווה שתקבלו בהבנה אם אזכיר כאן רק חלק מהן. אורית בן טוב, מפקחת ומנהלת הדרכה באגף לגיל הרך, ריכזה את התהליך המקצועי הזה כבר מראשיתו. חברת אפקטיב לניהול ליוותה אותו מתחילתו וממשיכה ללוות גם את המחזור השלישי. אתי כליף, מנהלת מעון ויצו נורדאו בנתניה מלווה את הקורס הנוכחי.
בזכות כל אלה הפכנו את הכוונה למציאות. בוגרות המחזורים הקודמים של התוכנית והמועמדות שהתחילו במחזור הנוכחי עמדו לנגד עיננו כמקור השראה. נפל בחלקנו המזל לעבוד איתכן ולצידכן.

שלכן,

נעמי