עכשיו אני – בכנס מסלולי קידום

סיגל קונדלקר, מטפלת- מחנכת במעון הרב תכליתי בבאר שבע שיתפה את הנוכחים בחוויותיה מהשתתפותה בתכנית 'עכשיו אני', בכנס שנערך בראשית ספטמבר.

בכנס 'מסלולי קריירה' שקיימה בימים האחרונים ג'וינט ישראל תבת, בשיתוף עם מעלה ומשרד העבודה והרווחה, עסקו בשאלה איך חברות בישראל מקדמות עובדים? ואיך הן ומגבירות מוביליות חברתית?

סיגל נבחרה להשתתף בשיח העובדים, לאחר שהשתתפה בתכנית ההכשרה "עכשיו אני" לעובדות ויצו במעונות. התכנית מאפשרת לעובדת לפתח כישורי חיים, המסייעים לה להתוות ולתכנן את עתידה המקצועי.

סיגל עובדת 18 שנה במעון רב-תכליתי לגיל הרך בבאר שבע, הנמצא בשכונה ד' בעיר, בכיתת  פעוטון, אמא לשניים, תושבת העיר  באר שבע. היא סיפרה על מעון שנותן שירות למשפחות רווחה עם קשיים כלכליים, ועל תפקיד הצוות בטיפול מקצועי מלווה בחום, אהבה, רגש ותמיכה. עבורה, כל יום בעבודה הוא אתגר ומביא עמו עניין.

"לפני חודשיים", סיפרה סיגל, "שמעתי מהמפקחת גליה וממנהלת המעון רויטל על תכנית "עכשיו אני", תכנית לפיתוח קריירה לעובדות המעונות. בהתחלה חששתי, ידעתי שאני טובה ובכל זאת לא העזתי. גיליתי שאני מתבגרת עם השנים והעבודה נעשית קשה יותר".

סיגל השתלבה במסלול יזמות, כשהאגף לגיל הרך בויצו מסייע לה במימוש תפקידה כמטפלת מפעילה.

היא הגיעה ללימודים בתל-אביב פעם בשבוע. הלימודים כללו ארבעה מפגשי למידה שהועברו על ידי יועצות ארגוניות. "במפגשים הבנתי שנבחרתי עם 20 נשים אחרות, מתוך 3,500 עובדות. ראיתי הרבה נקודות דימיון ביני לבין שאר המשתתפות. במפגשים אלה קיבלתי  הרגשה של ביטחון להכיר באני וביכולות שלי. ברגע שקיבלתי דחיפה כזו, היא נתנה לי אפשרות לרצות באמת להתפתח. הלמידה לאורך החיים ופיתוח הכישורים, סייעו לי רבות".

ומה עכשיו?  מבחינת סיגל היא מכוונת מטרה להפעיל חוג במעון, סיפור בעשייה (בהמחשה): "אחרי החגים הוא יתחיל! חשוב לי להתפתח וללמוד, חשוב לי להיות בתוך מערכת שמתקשרת, לא לפחד ללמוד. אני חשה שיש לי תמיכה מהארגון, מקווה שבשנתיים הבאות זה יהיה בכל ויצו".

בכנס השתתפו נציגות מהאגף לגיל הרך בויצו, דר' נעמי מורנו, מנהלת האגף, ריקי מרקוס זכאי, מנהלת מחלקת פיתוח ארגוני, גליה בקשי, מפקחת באזור הדרום, רויטל זינו, מנהלת המעון לגיל הרך בבאר-שבע וסיגל קונדלקר.

ג'וינט ישראל תבת הינה שותפות בין ג'וינט ישראל לממשלת ישראל,  שהוקמה על מנת לפתח תכניות לשילוב ולקידום בתעסוקה של אוכלוסיות מגוונות, ששיעור השתתפותן בשוק העבודה נמוך. עם השנים הארגון עבר התפתחות ועוסק כיום גם בשדרוג וקידום עובדים.

במהלך הכנס הוצגו מסלולי קידום עובדים עם דוגמאות מהשטח, באמצעות שיח מעסיקים ושיח עובדים.

דניאלה ג'ואנו מג'וינט תבת הודתה לדר' נעמי מורנו, מנהלת האגף לגיל הרך בויצו, על שיתוף הפעולה היציב ואמרה: "מזה שנים אנו מקיימים עבודה משותפת עם ויצו בנושא של פיתוח סולמות קידום לעובדות המעונות". כמו כן ציטטה את דר' נעמי מורנו לגבי קידום של עובדות, המאפשר רווח נקי לארגון, "גם אם כעבור שלש שנים עובדת תבחר לסיים את עבודה על מנת להתקדם, הרי שאני הרווחתי עובדת שבעת רצון במהלך שלש שנים אלה".

לסיכום, נאמר כי פיתוח והעצמה של עובדים בתפקידי כניסה זו אחריות חברתית שלנו כמעסיקים. עובדים אלו מהווים חלק הוליסטי מהארגון. גם אם אנו נתקלים בחסמים, עלינו לפתח תשתית ארגונית מקדמת ולסייע לעובדים אלה בפיתוח כישורים ומיומנויות.

קל לומר 'מסלולי קידום', אך קשה לייצר קיימות וזו האחריות שלנו כמעסיקים!

כתבה: ריקי מרקוס זכאי מנהלת מחלקת פיתוח ארגוני.